人力資源管理咨詢

企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！企業流程管理咨詢：為企業提供流程優化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。金山區公司管理咨詢值得推薦

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評金山區公司管理咨詢值得推薦人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。

人力資源咨詢主要提供哪些專業服務？

人力資源咨詢服務包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統設計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管理體系設計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實施

12、戰略性人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

人力資源管理咨詢概述

含義：運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源

服務類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：

(1)發現問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終目的：企業人力資源管理契合企業發展戰略主要內容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

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企業管理咨詢公司是做什么的？

企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；

2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。

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人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的。金山區公司管理咨詢值得推薦

人力資源管理咨詢的**價值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業中的員工和管理者，需要專業的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業提供定制化的解決方案，幫助企業提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優化薪酬體系等，從而提高企業的效益和競爭力。

二、提供專業的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業知識和豐富經驗，能夠為企業提供比較好的咨詢服務。

三、創新和優化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化。人力資源是企業中不可或缺的資源之一，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業中存在的問題和障礙來推動企業創新，實現優化。

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